![]() Согласно результатам исследования Международного кадрового портала HeadHunter, большинство белых воротничков, а именно 76%, считают, что авторские права на готовые материалы имеют и сотрудник, и компания в равной степени. Еще 11% опрошенных осмелились заявить, что все созданное когда-либо одним сотрудником должно находиться в его личном распоряжении. И только 4% считают, что единовластное право владеть и распоряжаться рабочими материалами должно быть у компании. Таким образом, вполне логичным кажется тот факт, что больше половины (56%) офисных сотрудников забирают с собой рабочие материалы и корпоративные данные при увольнении. Однако большинство ответивших указали, что забирают именно собственные наработки (49%) или собственные уникальные методики, созданные за время работы в компании (34%). Еще 17% готовы «стащить» корпоративные данные (базы клиентов, контакты партнеров и т. д.). 7% белых воротничков являются сторонниками коллективного разума и не прочь воспользоваться уникальными наработками своих коллег. И только 5% осмеливаются прихватить конфиденциальные данные о компании. Более того, убедительное большинство хорошо знают, для чего они это делают. 61% намерены использовать результаты своего и не только своего труда в дальнейшей профессиональной деятельности. Еще 11% считают, что созданные ранее проекты могут послужить в качестве портфолио при дальнейшем трудоустройстве. 27% являются перестраховщиками и уносят с собой рабочие материалы на всякий случай. Что касается конфиденциальности данных о компании, то, несмотря на подписанные контракты о неразглашении и работу служб безопасности, утечки информации все же не избежать. Радует то, что большинство бывших сотрудников (таких согласно опросу 54%) используют данные только в своей работе. Еще 37% хранят как клад, но не знают, что с ними делать. Нераспространенное, но существующее явление, когда данные передают конкурентам или правоохранительным органам с целью мести работодателю (2% опрошенных). Еще 1% намерены заработать на продаже конфиденциальной информации конкурентам. тут | |